Հոկտեմբերի 12-ին, ժամը 17:10-ին, արտադրության երրորդ հարկի խորհրդակցությունների սենյակում հաջողությամբ անցկացվեց «Չանգչժոու KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd.» ընկերության նախագծի բարելավման երրորդ շնորհանդեսը, որը գլխավորում էր որակի ապահովման բաժնի մենեջեր Հուն: Հանդիպմանը ներկա էին գլխավոր մենեջեր Դուանը, գործադիր տնօրենի տեղակալ Չժանը, արտադրական կենտրոնի գլխավոր մենեջերի տեղակալ Չժանը, մանկական աշխատողների տեխնիկական ղեկավարը, հետազոտությունների և զարգացման գլխավոր աշխատող Ռան Գոնգը և բոլոր աշխատակիցները:
1. Նախագծի բարելավման և ռացիոնալիզացիայի առաջարկի առաջխաղացման փուլի ամփոփում և բարելավման ազդեցության մասին զեկույց
2018 թվականի հունիսից ի վեր ընկերությունը հաջորդաբար իրականացրել է առարկայի բարելավման և ռացիոնալիզացիայի առաջարկների մշակման գործողություններ: Որակի ապահովման բաժնի մենեջեր Հուի մանրակրկիտ խթանման ներքո և տարբեր բաժինների ակտիվ համագործակցությամբ, մեկ տարուց ավելի բարելավումներից հետո բոլոր առումներով ձեռք են բերվել ուշագրավ արդյունքներ: Հանդիպման ժամանակ որակի ապահովման բաժնի մենեջեր Հուն անցկացրեց փուլային ամփոփում և զեկույց՝ առարկայի բարելավման և ռացիոնալիզացիայի առաջարկի առաջխաղացման վրա բարելավման ազդեցության վերաբերյալ:
1. Նախագծի բարելավման և ռացիոնալիզացիայի առաջարկի առաջխաղացման փուլի ամփոփում և բարելավման ազդեցության մասին զեկույց
2018 թվականի հունիսից ի վեր ընկերությունը հաջորդաբար իրականացրել է առարկայի բարելավման և ռացիոնալիզացիայի առաջարկների մշակման գործողություններ: Որակի ապահովման բաժնի մենեջեր Հուի մանրակրկիտ խթանման ներքո և տարբեր բաժինների ակտիվ համագործակցությամբ, մեկ տարուց ավելի բարելավումներից հետո բոլոր առումներով ձեռք են բերվել ուշագրավ արդյունքներ: Հանդիպման ժամանակ որակի ապահովման բաժնի մենեջեր Հուն անցկացրեց փուլային ամփոփում և զեկույց՝ առարկայի բարելավման և ռացիոնալիզացիայի առաջարկի առաջխաղացման վրա բարելավման ազդեցության վերաբերյալ:
3. Թեմաների իրականացման և ռացիոնալիզացիայի առաջարկների խրախուսում
Թեմաների և ռացիոնալիզացիայի առաջարկների մշակման համար միջբաժինային համագործակցությունը խթանել է տարբեր բաժինների միջև համագործակցությունն ու փոխըմբռնումը: Մեր քրտնաջան աշխատանքն ու արդյունքները գնահատվել են ընկերության կողմից: Հանդիպման ժամանակ հյուրընկալողը հայտարարեց թեմաների և ռացիոնալիզացիայի առաջարկների հաղթողներին, իսկ գլխավոր տնօրեն Դուանը միշտ մրցանակներ հանձնեց բոլորին:
4. Աշխատակիցների ներկայացուցչի ելույթը ռացիոնալիզացիայի առաջարկի վերաբերյալ
Ընկերության զարգացումը անբաժանելի է բոլոր աշխատակիցների նվիրվածությունից։ Միևնույն ժամանակ, մենք հույս ունենք, որ յուրաքանչյուր աշխատակից կարող է անմիջականորեն մասնակցել բարելավման բոլոր ասպեկտներին։ Նույնիսկ եթե դա միայն փոքր բան է, քանի դեռ դուք ունեք գաղափար, այն արժանի է խրախուսանքի։ Ռացիոնալիզացիայի առաջարկի մեկնարկից ի վեր շատ աշխատակիցներ ներկայացրել են ռացիոնալիզացիայի որոշ առաջարկներ արդյունավետության, որակի և շրջակա միջավայրի վերաբերյալ։ Մենք հրավիրել ենք առաջնագծի աշխատակիցների ներկայացուցիչներին՝ իրենց փորձը կիսելու համար։
5. Ռացիոնալացված առաջարկի գիտելիքների և աշխատակիցների հետ փոխազդեցության քարոզչություն և իրականացում
Ռացիոնալիզացիայի առաջարկի գործընթացն ավելի ինտուիտիվ ցույց տալու համար արտադրական կենտրոնի թիմի ղեկավար Վանը և առաջնագծի աշխատակիցները բեմադրեցին սիթքոմ՝ ռացիոնալիզացիայի առաջարկի գործընթացն ավելի պարզ և խորը դարձնելու համար։
Դրանից հետո Արտադրական կենտրոնի փոխնախագահ Չժանը տեղում փոխազդեցության միջոցով աշխատակիցներին ներկայացրեց ռացիոնալիզացիայի առաջարկի վերաբերյալ գիտելիքները, և բոլորը ուշադիր ուսումնասիրեցին և ակտիվորեն մասնակցեցին։ Նրանք ավելի լավ պատկերացում կազմեցին ռացիոնալիզացիայի առաջարկի գործընթացի մասին։
Դրանից հետո Արտադրական կենտրոնի փոխնախագահ Չժանը տեղում փոխազդեցության միջոցով աշխատակիցներին ներկայացրեց ռացիոնալիզացիայի առաջարկի վերաբերյալ գիտելիքները, և բոլորը ուշադիր ուսումնասիրեցին և ակտիվորեն մասնակցեցին։ Նրանք ավելի լավ պատկերացում կազմեցին ռացիոնալիզացիայի առաջարկի գործընթացի մասին։
6. Եզրափակիչ դիտողություններ
Հանդիպման ավարտին գործադիր փոխնախագահ Չժանը ամփոփեց և մեկնաբանեց համաժողովը, նախ հաստատեց և խրախուսեց տարբեր բաժինների բարելավման արդյունքները: Ընդգծվում է, որ ղեկավարությունը պետք է ակտիվորեն խթանի թեմատիկ բարելավման նախագծերի և ռացիոնալիզացիայի առաջարկների առաջխաղացումը, ինչպես նաև մոբիլիզացնի առաջնագծի աշխատակիցներին՝ որակի, արժեքի, անվտանգության, արդյունավետության և շրջակա միջավայրի վերաբերյալ ներքևից վերև առաջարկություններ անելու համար: Բոլոր աշխատակիցները պետք է պարզաբանեն ստանդարտ վայրէջքի տարվա սկզբնական մտադրությունը, շարունակեն կրել իրենց պարտականությունները և ջանասիրաբար ներդնեն ընկերության տարբեր համակարգերը:
Անցած վեց ամիսները մեզ բերք ու հույս տվեցին, և ավելի կարևորը՝ աճի փորձառություն տվեցին։ Եթե նախագիծը սկսելիս մենք կռկռացող երեխաների նման էինք, ապա հիմա մենք փոքրիկների նման ենք, և կարող ենք կրկին դժվարությունների հանդիպել, բայց մենք կմեծանանք դժվարությունների մեջ, կառաջադիմենք պայքարի մեջ և կփայլենք նորարարության մեջ։
Հրապարակման ժամանակը. Հոկտեմբերի 25, 2021