Բազմաթիվ միջոցառումներ ձեռնարկելով եւ խորը Կպրուիում առաջխաղացումը ձգտում է կառուցել 5-ի կառավարման մոդելի գործարան

5S- ի կառավարման ամբողջական անվանումը 5-րդ տեղում կառավարման մեթոդ է, որը ծագել է Japan ապոնիայում եւ վերաբերում է արտադրական գործոնների արդյունավետ կառավարմանը, ինչպիսիք են կադրերը, մեքենաներ, նյութեր եւ արտադրական կայքում: Արտադրական կայքի կառավարման մակարդակը արդյունավետորեն բարելավելու համար փոխադրումը միշտ համարել է 5-ի կառավարումը որպես կառավարման կարեւոր նախագիծ եւ իրականացրել այն:

01. Բազմաթիվ միջոցներ համակարգի մեջ

Կպրուն որդեգրել է բազմաթիվ միջոցներ, ինչպիսիք են 5S առաջխաղացման թիմի ստեղծումը, ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերի ստեղծումը, ամսական գնահատման համար հենանիշ, աշխատողներին ակտիվորեն մասնակցելու համար աշխատողներին համակարգ

Ընկերությունը ստեղծեց 5S առաջխաղացման թիմ, գլխավոր տնօրենի գրասենյակի գլխավորությամբ եւ ձեւակերպեց «5-ի կառավարման միջոցառումներ» `հստակ աշխատանքային պարտականություններով, կանոնավոր ստուգումներով, փոխադարձ ստուգումներին եւ անցած շաբաթվա ընթացքում ընթացիկ ստուգման տվյալների եւ հիմնական բարելավման շաբաթական ամփոփում նախագծեր:

Սարքավորումների, որակի ստուգման, պահեստների, վերամշակման, հավաքների, գրասենյակի եւ վարչական շենքերի եւ այլն, իրենց համապատասխան մարզերի համար ստեղծեք «5S գործողության հրահանգներ» եւ դրանք պարբերաբար թարմացնում են կայքում իրական իրավիճակի համաձայն: Յուրաքանչյուր գերատեսչություն պարբերաբար վերահսկում եւ հաստատում է կայքը ամեն օր:

Որպեսզի յուրաքանչյուր ամսվա սկզբում կենտրոնանանք բնորոշ առաջնորդության վրա եւ հաստատելու համար, մենք ամփոփում ենք նախորդ ամսվա յուրաքանչյուր 5-րդ գործադիր թիմի բարելավման տվյալները եւ գնահատականներ անցկացնել, պարգեւատրել դեպի վատը, ստեղծել դրական մթնոլորտ, ստեղծել դրական մթնոլորտ, եւ օգտագործեք օրինակների ուժը `բոլորի վրա ազդելու համար:

02: Հաստատակամությունը ցույց է տալիս արդյունքները

Երկարաժամկետ չկարգավորված ջանքերի միջոցով 5-ի ղեկավարությունը հնարավորություն է տվել Կերպրուին հասնել արտացոլման, հարմարեցման, տեղանքի մաքրության եւ ստանդարտացման, հինգ աստղանի կառավարման վայրին հասնելուն, շահագործման կարգի ապահովում եւ անվտանգ արտադրություն ապահովելը:

03: Շարունակական բարելավումը դառնում է մշակույթ

5-ի կառավարումը կարեւոր միջոց է նիհար արտադրությանը հասնելու համար: Որպեսզի աշխատողներին լիովին հասկանան 5-ի կառավարման իմաստը եւ այն դարձնի կորպորատիվ մշակույթի գեն, որը հոսում է Կպրուի յուրաքանչյուր աշխատողի արյան մեջ, Կպրուին կշարունակի բարելավել հետեւյալ ասպեկտները.

1. Ծառեկտիկորեն հասկանալ 5-ականների մասին: Թող աշխատակիցները լիովին նույնականացնեն արժեքի ավելացված գործողությունները եւ տեղում վատթարանալ վարքագիծը եւ ամրապնդեն հրապարակայնությունը, օրինակ, 5S հատուկ խնդիրների միջոցով, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան ճիշտ հասկանալ «Ես շատ զբաղված եմ աշխատանքի համար» "

2-ը: Հենանիշային էներգիա: 5S մոդելային տարածքի ստեղծում եւ պահպանում 5-ականների, ինչը անընդհատ կրկնում է հենանիշային տարածքը, այն դարձնելով երկարաժամկետ առաջատար հենանիշ Կպրուի համար, կետերով եւ դեմք ունեցող դեր ունենալով:

3, մեծ նշանակություն տվեք տեղում կառավարման կույր կետերին, գտնել մեկը եւ ժամանակին վերացնել: