Ձեռնարկելով բազմաթիվ միջոցառումներ և խորը առաջընթաց՝ KPRUI-ն ձգտում է կառուցել 5S կառավարման մոդելի գործարան

5S կառավարման լրիվ անվանումը՝ 5S տեղում կառավարման մեթոդ, որը ծագել է Ճապոնիայում և վերաբերում է արտադրական հրապարակում արտադրական գործոնների, ինչպիսիք են անձնակազմը, մեքենաները, նյութերը և մեթոդները, արդյունավետ կառավարմանը: Արտադրական հրապարակի կառավարման մակարդակը արդյունավետորեն բարելավելու համար Comprex-ը միշտ 5S կառավարումը համարել է կարևոր կառավարման նախագիծ և իրականացրել է այն:

01. Համակարգում բազմաթիվ միջոցառումների ներառում

KPRUI-ն ձեռնարկեց մի շարք միջոցառումներ, ինչպիսիք են՝ 5S առաջխաղացման թիմի ստեղծումը, ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերի մշակումը, ամսական գնահատման համար չափանիշի սահմանումը և աշխատակիցներին ակտիվ մասնակցությանն ուղղորդող ռացիոնալիզացիայի բարելավման հարթակի ներառումը, ինչպես նաև ստեղծեց 5S կառավարման համակարգի մի ամբողջություն։

Ընկերությունը ստեղծել է 5S-ի առաջխաղացման թիմ՝ գլխավոր տնօրենի գրասենյակի գլխավորությամբ, և մշակել է «5S կառավարման միջոցառումներ»՝ հստակ աշխատանքային պարտականություններով, կանոնավոր ստուգումներով, փոխադարձ ստուգումներով և պատահական ստուգումներով, ինչպես նաև անցյալ շաբաթվա տեղում կատարված ստուգումների տվյալների և հիմնական բարելավման նախագծերի շաբաթական ամփոփմամբ։

Սարքավորումների, որակի ստուգման, պահեստների, մեքենայական մշակման, հավաքման, գրասենյակային և վարչական շենքերի և այլնի համար սահմանել «5S շահագործման հրահանգներ» իրենց համապատասխան տարածաշրջանների համար և պարբերաբար թարմացնել դրանք՝ համաձայն տեղում առկա իրական իրավիճակի: Յուրաքանչյուր բաժին պարբերաբար վերահսկում և հաստատում է տարածքը ամեն օր:

Տիպիկ առաջնորդության վրա կենտրոնանալու և չափանիշային վերլուծություն սահմանելու համար, յուրաքանչյուր ամսվա սկզբին մենք ամփոփում ենք նախորդ ամսվա յուրաքանչյուր 5S գործադիր թիմի բարելավման տվյալները և անցկացնում գնահատումներ, խրախուսում լավերին և պատժում վատերին, ստեղծում դրական մթնոլորտ և օգտագործում օրինակի ուժը՝ բոլորին ազդելու համար։

02. Համառությունը արդյունքներ է ցույց տալիս

Երկարատև անդադար ջանքերի շնորհիվ 5S կառավարումը հնարավորություն է տվել KPRUI-ին հասնել վիզուալիզացիայի, անհատականացման, տարածքի մաքրության և ստանդարտացման, ապահովելով հինգաստղանի կառավարման տարածք, բարելավելով տեղում գործող միջավայրը, ապահովելով շահագործման կարգուկանոնը և անվտանգ արտադրությունը։

03. Շարունակական կատարելագործումը դառնում է մշակույթ

5S կառավարումը նիհար արտադրության հասնելու կարևոր միջոց է: Որպեսզի աշխատակիցները լիովին հասկանան 5S կառավարման իմաստը և այն դառնան կորպորատիվ մշակույթի գեն, որը հոսում է KPRUI-ի յուրաքանչյուր աշխատակցի արյան մեջ, KPRUI-ն շարունակելու է կատարելագործվել հետևյալ ասպեկտներով.

1. 5S-ի ճիշտ ըմբռնում։ Թույլ տվեք աշխատակիցներին լիովին բացահայտել արժեք ավելացնող գործողությունները և վատնող վարքագիծը տեղում, և ուժեղացրեք հրապարակայնությունը 5S-ի հատուկ թողարկումների միջոցով, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան ճիշտ հասկանալ 5S-ը և վերջ դնել «ես չափազանց զբաղված եմ աշխատանքում 5S-ով զբաղվելու համար» մտքին։

2. Էներգիայի համեմատություն։ 5S մոդելի տարածքի ստեղծում և 5S-ի պահպանում, որը անընդհատ կրկնում է չափանիշային տարածքը, դարձնելով այն KPRUI-ի երկարաժամկետ առաջատար չափանիշ՝ կետերով և դեմքերով, և խաղալով չափանիշի դեր։

3, Մեծ նշանակություն տվեք տեղում կառավարման կույր կետերին՝ մեկը ժամանակին գտնելու և վերացնելու համար։