5S կառավարման ամբողջական անվանումն է 5S տեղում կառավարման մեթոդ, որը ծագել է Ճապոնիայում և վերաբերում է արտադրական գործոնների արդյունավետ կառավարմանը, ինչպիսիք են անձնակազմը, մեքենաները, նյութերը և մեթոդները արտադրամասում:Արտադրական տեղամասի կառավարման մակարդակը արդյունավետորեն բարելավելու համար Comprex-ը միշտ դիտարկել է 5S կառավարումը որպես կառավարման կարևոր նախագիծ և իրականացրել այն:
01. Համակարգում բազմաթիվ միջոցներ ձեռնարկելը
KPRUI-ն ընդունեց բազմաթիվ միջոցներ, ինչպիսիք են 5S առաջխաղացման թիմի ստեղծումը, ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերի ստեղծումը, ամսական գնահատման չափանիշ սահմանելը և ռացիոնալացման բարելավման հարթակի ընդգրկումը, որը կուղղորդի աշխատակիցներին ակտիվորեն մասնակցելու, և ձևավորեց 5S կառավարման մի շարք: համակարգ.
Ընկերությունը ստեղծեց 5S խթանման թիմ՝ գլխավոր տնօրենի գրասենյակի գլխավորությամբ և ձևակերպեց 《5S կառավարման միջոցառումները》՝ հստակ աշխատանքային պարտականություններով, կանոնավոր ստուգումներով, փոխադարձ ստուգումներով և պատահական ստուգումներով, ինչպես նաև անցած շաբաթվա տեղում ստուգման տվյալների շաբաթական ամփոփումով և հիմնական բարելավումներով։ նախագծերը։
Սարքավորումների, որակի ստուգման, պահեստների, հաստոցների, հավաքման, գրասենյակային և վարչական շենքերի և այլնի համար սահմանեք «5S-ի շահագործման հրահանգները» իրենց համապատասխան տարածաշրջանների համար և պարբերաբար թարմացրեք դրանք՝ ըստ կայքի իրական իրավիճակի:Յուրաքանչյուր բաժին ամեն օր պարբերաբար վերահսկում և հաստատում է կայքը:
Տիպիկ ղեկավարության վրա կենտրոնանալու և չափորոշիչ սահմանելու համար յուրաքանչյուր ամսվա սկզբին մենք ամփոփում ենք նախորդ ամսվա յուրաքանչյուր 5S-ի գործադիր թիմի բարելավման տվյալները և կատարում գնահատումներ, պարգևատրում լավին և պատժում վատին, ստեղծում դրական մթնոլորտ, և օգտագործիր օրինակի ուժը՝ ազդելու բոլորի վրա:
02. Համառությունը արդյունքներ է ցույց տալիս
Երկարատև անդադար ջանքերի շնորհիվ 5S-ի կառավարումը հնարավորություն է տվել KPRUI-ին հասնել վիզուալիզացիայի, հարմարեցման, կայքի մաքրության և ստանդարտացման, հասնելով հինգ աստղանի կառավարման կայք, բարելավելով տեղում գործառնական միջավայրը, ապահովելով գործառնական կարգը և ապահովելով անվտանգ արտադրություն:
03. Շարունակական կատարելագործումը դառնում է մշակույթ
5S կառավարումը կարևոր միջոց է նիհար արտադրության հասնելու համար:Որպեսզի թույլ տան աշխատակիցներին լիովին հասկանալ 5S կառավարման նշանակությունը և այն դարձնել կորպորատիվ մշակույթի գեն, որը հոսում է KPRUI-ի յուրաքանչյուր աշխատակցի արյան մեջ, KPRUI-ն կշարունակի կատարելագործվել հետևյալ առումներով.
1. 5S-ի ճիշտ ընկալում:Թող աշխատակիցները լիովին բացահայտեն հավելյալ արժեք պարունակող գործունեությունը և վատնող վարքագիծը տեղում, և ուժեղացնեն հրապարակայնությունը, օրինակ՝ 5S հատուկ խնդիրների միջոցով, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան ճիշտ հասկանալ 5S-ը և վերջ դնել «Ես շատ զբաղված եմ աշխատանքով 5S-ով զբաղվելու համար»: »:
2. Հենանիշային էներգիա:5S մոդելի տարածքի ստեղծում և 5S-ի պահպանում, որն անընդհատ կրկնում է հենանիշային տարածքը՝ այն դարձնելով երկարաժամկետ առաջատար հենանիշ KPRUI-ի համար՝ կետերով և դեմքերով, և որպես հենանիշի դերակատարում:
3, Մեծ նշանակություն տալ տեղում կառավարման կույր կետերին, գտնել մեկը և ժամանակին վերացնել:
Հրապարակման ժամանակը՝ Dec-31-2021